蜀道高速集团党委书记、董事长张航川一行到泸渝公司调研指导工作

    5月20日，蜀道高速集团党委书记、董事长张航川率队赴泸渝公司开展生产经营工作调研。实地察看智慧云仓及收费站、管养基地运行情况，并召开座谈会。

    张航川一行先后到运行调度中心、特兴云控中心，详细了解“智慧云仓”运行模式及应用效果，并实地查看了荣泸高速特兴收费站、云龙机场站及泸永高速玄滩管养中心。期间，围绕新模式下车道预交易、通行效率、人员配置及“线上＋线下”的协同服务等工作开展专题研究与现场督导，同时现场了解了应急物资储备及“戎耀先锋示范营地”退役军人服务保障等工作开展情况。

    座谈会上，张航川重点听取了泸渝公司生产经营基本工作情况汇报，对公司积极探索智慧化、集约化运营管理给予高度评价。他结合集团发展部署及泸渝公司生产经营实际，针对下一步工作提出五点要求：一是紧盯年度目标，全力完成经营任务。将营收、减亏等年度目标逐级分解到部门、到岗位，建立严格的考核机制，确保人人肩上有指标、件件工作有落实。在目标推进过程中，主动向上级汇报困难和问题，积极争取集团公司的政策与资源支持，确保全年经营目标顺利实现。二是严守安全底线，抓好汛期重点防控。当前正值汛期，要组织开展地毯式隐患排查，强化雨中、雨后巡查检查，严格执行24小时值班值守制度。落实业主安全首要责任，严管养护作业质量和施工安全，坚决杜绝各类安全事故发生。扎实开展设计回溯和施工回溯工作，重点加强对高边坡、危石、桥隧等关键部位的隐患管控，确保道路运行安全和司乘人员出行安全。三是深化精细管理，持续抓好降本增效。从严控制非必要支出，推动全员动起来、忙起来，坚决杜绝“养老式”工作状态。持续推进改革常态化，学习借鉴先进企业经验，推动人员能上能下、收入能增能减，激发队伍活力和干事创业热情。四是强化队伍建设，打造专业人才团队。坚持内部培养与外部引进相结合，重点打造养护、机电、智慧运营三支专业队伍。积极推广转岗培训，鼓励一专多能，培养复合型人才，打通一线员工职业成长通道，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。五是加强合规与廉政建设，营造风清气正环境。进一步规范收费管理、招标管理及物资采购管理，严防内外勾结偷逃通行费行为，坚决杜绝各类微腐败问题。结合身边典型案例开展警示教育，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造廉洁高效的工作氛围。

    蜀道高速集团副总经理许世辉，蜀道高速集团办公室、人力资源部负责同志，泸渝公司党委书记、董事长谭伟，党委副书记、董事、总经理田余香及相关领导班子成员、相关部门负责同志陪同调研。